?《計(jì)劃管理》講座學(xué)習(xí)交流?

《計(jì)劃管理》講座學(xué)習(xí)交流

7月1日下午，公司組織各部門和各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)了陳春華教授的《計(jì)劃管理》，同時結(jié)合公司目前存在的問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)心得體會交流與專題討論，公司董事長王浩靜應(yīng)邀出席并做了重要講話。

陳春華教授的《計(jì)劃管理》講座，深入淺出的闡述了計(jì)劃管理式企業(yè)所有管理的基礎(chǔ)，重中之重。她指出做為企業(yè)基礎(chǔ)管理的計(jì)劃管理，就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在進(jìn)行資源的匹配；而流程管理旨在制定辦事流程，做到人人有事做，事事有人做，從而避免人浮于事；組織管理是明確權(quán)力與職責(zé)等等。陳教授指出：企業(yè)只有做好基礎(chǔ)管理，才可以解決生存問題，在企業(yè)的成長階段，再進(jìn)一步做好戰(zhàn)略管理與文化管理，全面提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

在討論階段，質(zhì)量保證部就公司近期討論的經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)以及項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，以及如何將目標(biāo)進(jìn)一步落地，形成可執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行了專題匯報。大家通過討論，整體形成了公司目標(biāo)為先導(dǎo)，項(xiàng)目目標(biāo)和管理目標(biāo)支撐公司目標(biāo)，管理目標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)，而項(xiàng)目目標(biāo)和管理目標(biāo)分解具體的行動項(xiàng)計(jì)劃，以保證公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

大家結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)及討論結(jié)果先后發(fā)言，部分項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施中存在的問題提出了自己意見，同時認(rèn)為計(jì)劃管理方法論可以有效的在工作中應(yīng)用，群策群力，共同思考，完成公司各項(xiàng)目標(biāo)。與會人員一致認(rèn)為，通過計(jì)劃管理的學(xué)習(xí)和公司目標(biāo)討論，大家厘清了原來思想中不甚清晰的概念，明白了計(jì)劃管理的重要性和目標(biāo)分解的必要性。

副總經(jīng)理楊利鋒就培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司目標(biāo)發(fā)言，他認(rèn)為關(guān)于計(jì)劃管理的思想闡明了計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系，對公司管理人員在計(jì)劃管理方面提出了有效的方法。指出管理是一項(xiàng)實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作，在具體的工作中“強(qiáng)執(zhí)行”，通過實(shí)踐深入的思考，才能進(jìn)一步提升計(jì)劃能力與高效率的工作方法。

最后，董事長王浩靜鼓勵通過計(jì)劃管理知識的學(xué)習(xí)，掌握這種管理的方法論，在公司中加以應(yīng)用和實(shí)踐；結(jié)合公司目前開展的項(xiàng)目進(jìn)行了逐一分析，指出存在的機(jī)遇和難點(diǎn)，號召大家鼓足士氣，在節(jié)點(diǎn)和過程上上有效控制，技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合力突破，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)，共創(chuàng)輝煌。